Conhecer frases de sucesso empresarial, como a famosa “Ganhar tempo é ganhar dinheiro”, de autoria anônima, não são o segredo e nem fórmulas mágicas para que tudo se resolva em sua empresa.
Por isso, não basta conhecer frases de crescimento empresarial, é preciso estar sempre capacitado e atualizado sobre os conceitos inovadores, desenvolver capacidades de liderança de equipes, estar atento à melhoria continua de processos, a ferramentas de modelagem de processos, como sistemas de gestão empresarial, a busca constate de diferenciais competitivos e tatos outros detalhes importantes em englobam a gestão empresarial.
Pensando nisso, fizemos uma seleção das principais informações que um empresário precisa para realizar um gerenciamento eficiente em pequenas empresas.
Desperte o empreendedor em você
O empreendedor é acima de tudo um sonhador, uma pessoa que desperta em si a energia e assume o trabalho necessário para vencer no meio em que competirá. Quando você entrar de cabeça no ramo, precisa deixar o seu lado empreendedor vir à tona.
Você é o responsável pela empresa e precisa assumir o posto com todos seus encargos e seu ônus. Tenha uma visão ampla, holística e sem conceitos preconcebidos.
Leia bastante, procure bons blogs sobre o seu setor. Revistas e livros são ótimos também! A grande vantagem dos blogs é manter-se sempre atualizado com as tendências do mercado.
O empreendedor deve saber um pouco de cada coisa, pois muitas vezes na pequena empresa ele desempenha diversas funções ao mesmo tempo.
Faça um planejamento estratégico
É indispensável fazer um planejamento estratégico para qualquer negócio ter sucesso. É através dele que você vai atingir o propósito determinou em um certo período, visando uma situação melhor.
Eles devem surgir da análise de oportunidades e recursos feitos de maneira centrada e realista, fugindo de desejos ou números inatingíveis. Eles devem derivar da missão e da visão da organização com finalidades e caráter mais específicos e então orientarão as ações com maior precisão.
Defina as metas que você quer atingir neste ano e divida elas em metas menores. Por exemplo, se você quer vender R$ 300.000,00 este ano, você deverá vender R$ R$ 25.000,00 por mês. Desta forma, você deverá vender, por dia útil (levando em consideração que temos 22 dias úteis no mês) R$ 1.200,00.
Trata-se de uma meta possível? Quantos vendedores você tem na sua empresa hoje? Tudo influencia na hora de definir as metas. Seu ticket médio, o número de vendedores etc. Se você tem um ticket médio alto e 3 vendedores, é bem possível de alcançar uma venda de R$ 1200 diariamente.
Comece com metas menores e vá aumentando gradativamente. Funciona muito bem!
Crie um plano de comunicação interna
Sua empresa não trabalha sozinha. Ela precisa de integração e comunicação eficaz entre todos os colaboradores. Boa parte dos problemas ocorre justamente porque as pessoas não conseguem dizer o que elas realmente querem ou precisam. É preciso adotar métodos certos para que as mensagens sejam claras e cheguem de forma segura a quem for de direito.
Criar enquetes de sugestões ou ideias pode funcionar, fomente o lado empreendedor de todos os colaboradores, as vezes grandes ideias podem vir de pessoas trabalham com você. É preciso trabalhar em equipe!
Desenvolva seu plano de marketing
Existem hoje milhares de ferramentas que podem auxiliar em um ótimo plano de marketing, como as disponibilizadas pelo Google, Facebook, WordPress e muitas outras.
Mas antes de tudo, é preciso conhecer bem o nicho de mercado que você pretende atingir, saber claramente qual é o seu público alvo e a partir dessas informações, escolher as melhores ferramentas para desenvolver sua estratégia de marketing e colocar em prática o seu plano.
Faça pesquisas com alguns clientes que você considera ideias para o seu tipo de empresa e serviço, entenda o que é importante para ele e defina estratégias para conquistar mais clientes iguais a ele.
É imprescindível gerir uma empresa sem um bom plano de marketing.
Controle o desempenho
Um bom gestor precisa ter amplo controle do desempenho do seu negócio e dos seus colaboradores. A criação de indicadores e sua análise constante são essenciais para garantir uma excelente gestão. Faça reuniões com regularidade, ouça os líderes das equipes e os funcionários mais abaixo na escala. Todos são importantes e têm como contribuir.
Tenha métricas de todas as áreas, vendas, finanças, RH, estoque, clientes. Saiba quanto você vendeu, saiba seu ponto de equilíbrio, a inadimplência, sua relação de metas e quais estão sendo alcançadas e quais estão sendo superadas, reveja as metas, conheça seu giro de estoque e a satisfação dos seus clientes.
Investir em sistemas de gestão empresarial com foco em pequenas empresas pode ser a melhor opção para o seu negócio. Pesquise empresas que possuam as ferramentas necessárias para automatizar os seus processos, e que estejam adaptadas e preparadas as novas legislações, assim sobra mais tempo para traçar novas estratégias de negócios e aumentar sua competitividade e resultados.
